關于調整鎮街供水營業所管理服務體制的意見   集團公司各部室，企事業單位： 為進一步促進供水事業發展，整合資源，提高服務效率和服務質量，經研究，決定對現有鎮街供水營業所管理服務體制進行調整。相關意見如下： 1.調整現有一鎮（街）一營業所管理服務格局，實行區域化管理服務模式，設立五個供水分公司： 組建紹興縣供水有限公司城區分公司：服務區域為柯橋街道、柯巖街道和湖塘街道； 組建紹興縣供水有限公司柯東分公司：服務區域為陶堰鎮、孫端鎮、平水鎮和富盛鎮； 組建紹興縣供水有限公司柯南分公司：服務區域為福全鎮、漓渚鎮和蘭亭鎮； 組建紹興縣供水有限公司柯西分公司：服務區域為錢清鎮、楊汛橋鎮和夏履鎮； 組建紹興縣供水有限公司柯北分公司：服務區域為華舍街道、齊賢鎮和安昌鎮。 同時建立分公司黨支部，歸屬供水公司黨總支。 2.調整干部管理權限。分公司設經理1名，副經理2-3名。 分公司經理原則上由供水公司提名。本次分公司經理在現有營業所主任中通過民主推薦產生，經集團黨委審定，集團公司任命，列入集團干部管理范圍；政治上享受集團公司中層副職待遇，日常管理及考核工作由供水公司負責；今后需要增補的，須經過公開競聘。 分公司經理實行年薪制，具體由供水公司負責實施。 分公司經理不配公車，執行集團公司車改政策。 3.牢固樹立服務意識，切實做好服務工作。供水公司和各分公司要切實履行“讓群眾滿意，使政府放心”的企業宗旨，一切工作必須以讓政府和群眾滿意為出發點和落腳點，加強與服務區域內的鎮街黨委政府領導匯報。供水公司要加強各鎮街供水服務網點建設，更好地為群眾服務。集團每年將對各分公司經理進行一次考核，考核的主要內容為服務區域內鎮街黨委政府的服務滿意率、職工支持率和經營業績。凡黨委政府不滿意者或職工支持率低于90%以下者，必須免職或調離。 4.加強領導，平穩推進。營業所管理服務體制調整工作量大、涉及面廣，供水公司要切實加強領導，集中精力，周密安排部署，盡快建立科學高效的分公司運行管理機制，保證調整工作穩妥、有序進行，促進企業快速、健康發展。   二○一一年二月二十一日